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企業并購服務
作者:管理員    發布于:2018-10-21 17:33:21    文字:【】【】【

一般情況下,企業的并購行為從僅有一個模糊的并購意向到成功地完成并購需要經歷下面四個階段:

1、前期準備階段。企業根據自身發展戰略的要求制定并購策略,初步勾畫出擬并購的目標企業的輪廓,制定出對目標企業的預期標準,如所屬的行業、規模大小、市場占有率等。據此在產權交易市場搜尋捕捉并購對象,或通過產權交易市場發布并購意向,征集企業出售方,再對各個目標企業進行初步比較,篩選出一個或少數幾個候選目標,并進一步就目標企業的資產、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵信息深入調查。

2、并購策略設計階段?;谏弦浑A段調查所得的一手資料,設計出針對目標企業的并購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。

3、談判簽約階段。確定并購方案之后以此為基礎制定并購意向書,作為雙方談判的基礎,并就并購價格和方式等核心內容展開協商與談判,最后簽訂并購合同。

4、交割和整合階段。雙方簽約后,進行產權交割,并在業務、人員、技術等方面對企業進行整合,整合時要充分考慮原目標企業的組織文化和適應性。整合是整個并購程序的最后環節,也是決定并購能否成功的關鍵環節。

以上是所有企業并購必須經歷的過程。中國現階段企業的并購分為上市公司的并購和非上市公司即一般企業的并購,所依據的法律法規有很大不同,其中上市公司收購和出售資產受到《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴格的法律限制,其并購程序也更加復雜。

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